Les firmes de services professionnels concentrent un nombre inhabituel de jeunes talents et très diplômés, pour lesquels les recettes classiques de management des ressources humaines ne suffisent pas. Notre industrie est donc confrontée, avant toutes les autres, aux nouvelles tendances qui transforment les organisations : ajoutez-y une position de challenger influent, par nécessité autant que par vocation inventif, et vous comprenez pourquoi chez Mazars l'innovation RH n'est pas une lubie mais un élément primordial de notre différenciation.

L’innovation est plus que jamais au centre de notre stratégie de développement comme de notre futur. Elle est au cœur de l’ADN Mazars et de notre culture entrepreneuriale. Elle est aussi une attente impérieuse pour les générations qui arrivent au cabinet et y prennent des responsabilités croissantes.

Notre objectif avec Innov’Inside : faire de nos collaborateurs les acteurs du changement en transformant leurs bonnes idées en véritables projets d’entreprise.

Au final, notre mot d’ordre est de considérer que le changement n’est pas inné. Notre mission est d’être des facilitateurs pour transformer les intentions innovantes en actions concrètes.

Les RH au service de la conduite du changement!

Parmi nos jeunes recrues, si beaucoup se sentaient l’âme d’innovateurs, ils n’avaient pas l’impression d’être soutenus par l’entreprise pour la mise en œuvre de leurs projets. C’est sur ce point clé que nous avons souhaité faire bouger les choses.

La fonction innovation RH a maintenant pour rôle d’accompagner les projets entrepreneuriaux qui servent l’entreprise.

Si la responsabilité intrapreneuriale est portée par les auditeurs en parallèle de leurs autres missions, notre rôle est d’aider ces derniers pour transformer leurs idées en projets.

L'innovation est la capacité d'une entité à proposer des choses nouvelles et utiles à son environnement. Avec l'évolution des usages, des façons de travailler, de consommer, c'est tout l'environnement qui change. Innover est simplement le seul moyen de rester dans le bon rythme, en phase avec son écosystème, pour créer de la valeur ou éviter d'en perdre face à de nouveaux acteurs, dont le coût d'entrée est sans cesse plus faible grâce au digital. Car le digital joue bien sûr un rôle central dans ces changements. Aujourd'hui, rien de grand ne se fait sans l'appui ou grâce au digital.

Innover, toutes les entreprises l'ont toujours fait. Mais face à la complexité croissante du monde, innover doit rimer avec rester à l'écoute, oublier ses idées anciennes, et tester, dans plusieurs directions.

Innover est l'affaire de tous ! Ce n'est pas l'apanage du marketing ou du digital, ni même du dirigeant. Chaque collaborateur peut et doit innover dans son environnement : en posant les bonnes questions, en osant secouer les vieilles habitudes, en anticipant les changements et surtout en pensant client. A l'aide de quelques outils et méthodes simples, chacun peut développer sa créativité et "penser autrement". Au-delà des outils, il faut aussi adopter le bon état d'esprit. L'ouverture aux autres et le ténacité sont alors les meilleurs alliés d'un collaborateur qui souhaite innover.

"Osez ! Le progrès est à ce prix." (Victor Hugo)